Euridis Business School
Direction technique externalisée d'une scale-up edtech en hyper-croissance.
Contexte
Euridis Business School est une école de commerce spécialisée vente B2B et tech, en forte croissance sur plusieurs campus en France. La transformation digitale de l'école s'est accélérée : LMS, plateforme intervenants, outillage pédagogique, intégrations SI. Côté tech, l'équipe interne était jeune et l'organisation manquait d'un sparring partner senior.
Problématique
Les chantiers tech se multipliaient sans priorisation claire. Les choix d'architecture se prenaient au cas par cas, sans vision long terme. Le dirigeant arbitrait personnellement les sujets techniques, faute d'un interlocuteur de niveau direction informatique en interne. Le recrutement d'un CTO sénior à temps plein n'était pas justifié à ce stade.
Enjeux
L'école devait absorber sa croissance sans casser l'expérience étudiants ni l'expérience intervenants. Trois enjeux : structurer la roadmap tech, fiabiliser le run, et préparer l'organisation à accueillir un CTO interne dans 12 à 18 mois. Le tout en restant compatible avec la culture entrepreneuriale de l'école.
Diagnostic Camin Pulse
Camin Pulse a mené un audit produit & tech complet sur 2 semaines : revue des choix d'architecture, lecture du code, observation des rituels d'équipe, entretiens avec les sponsors métier, lecture des indicateurs de support. Trois priorités ont émergé : rationaliser la stack, mettre en place une roadmap tech à 12 mois, et installer des rituels de pilotage avec la direction générale.
Mission Camin Pulse
Camin Pulse a porté pendant 14 mois une mission de direction technique externalisée pour Euridis. Présence régulière sur site, animation des rituels tech, accompagnement du dirigeant sur les choix structurants, recrutement d'un lead tech interne, préparation du futur CTO.
Rémy Buffetto a été l'intervenant principal, avec l'appui d'un expert du réseau Camin Pulse sur les sujets d'architecture data spécifiques au LMS.
Actions réalisées
- Audit complet produit & tech avec rapport et plan d'action 12 mois.
- Construction d'une roadmap tech alignée avec la stratégie pédagogique et commerciale.
- Refonte de l'architecture LMS pour absorber la croissance multi-campus.
- Recrutement et onboarding d'un lead tech interne (sourcing, entretiens, plan de montée en puissance).
- Mise en place de rituels de pilotage tech-direction générale (mensuel) et tech-pédagogie (bi-mensuel).
- Préparation du recrutement du CTO interne avec fiche de poste, plan de prise de fonction et passation organisée.
Résultats
Euridis a gardé sa capacité d'exécution pendant toute la phase critique de structuration, recruté un CTO interne dans des conditions sereines, et conserve aujourd'hui le référentiel et les rituels installés par Camin Pulse.
Bénéfices métiers
- Continuité de service garantie pendant l'expansion multi-campus.
- Coût d'une direction tech étalé sur 14 mois plutôt qu'un recrutement précipité à 150 k€.
- Recrutement du CTO interne réalisé avec une fiche de poste précise et un mandat clair.
- Crédibilité tech renforcée vis-à-vis des partenaires institutionnels et des financeurs.
Enseignements
Pour une scale-up edtech, le bon enchaînement n'est pas « lever puis recruter un CTO » mais « structurer puis recruter le bon CTO au bon moment ». Le rôle d'un cabinet de conseil comme Camin Pulse est précisément de tenir cette transition et de la rendre lisible pour la direction générale.
Méthodes & approches mobilisées
Expertises mobilisées
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« Camin Pulse nous a permis de tenir notre croissance pendant 14 mois sans céder à la précipitation. Le jour où nous avons recruté notre CTO interne, tout était prêt pour qu'il réussisse. »
Un contexte proche de Euridis Business School ?
Premier échange de 30 minutes pour comprendre où vous en êtes, sans engagement. Nous repartons sur un cadrage écrit si la suite a du sens.