StoreCommander
Installer un fonctionnement agile partagé, développer l’auto-organisation et livrer toutes les deux semaines.
Contexte
StoreCommander est un éditeur SaaS e-commerce accompagné sur la transformation du fonctionnement collectif, le delivery et la coopération entre métiers.
Problématique
Faire évoluer un fonctionnement initialement cloisonné vers des priorités partagées, une meilleure préparation des livraisons et une équipe auto-organisée.
Mission Camin Pulse
Mise en place de Scrum et accompagnement de l’auto-organisation de l’équipe. Structuration d’un rythme de mise en production et d’une roadmap partagée.
Le travail s’appuie aussi sur les pratiques de delivery déjà installées : daily technique, bug board, Kanban et garde-fous de test. Le coaching s’étend au marketing, à la communication et au support.
Réalisations
2 ans d’accompagnement : Scrum installé en 3 mois, équipe auto-organisée en 6 mois selon le bilan de Rémy, mise en production toutes les 2 semaines et roadmap partagée à 6 mois. Le coaching s’étend au marketing, à la communication et au support. Le bilan 2025 publié par StoreCommander le 5 janvier 2026 décrit une réorganisation plus agile et l’arrivée d’une Product Owner. L’annonce Sc Apps du 19 mars 2026 présente les évolutions prévues — PrestaShop 9, outils d’images et Atelier CSV — ainsi que des captures de l’espace client et des feedbacks. L’historique des mises à jour retrace les améliorations et corrections publiées.
Méthodes & approches mobilisées
Expertises mobilisées
Pages piliers associées : Coaching Agile · Product Management · Delivery Management
Cas à explorer sur des sujets proches
- Entreprise tech — Scrum, roadmap et coopération avec les métiers
Mission Camin Pulse
- Carlili — Du coaching agile à la coordination produit-tech
Mission Camin Pulse
À découvrir dans le parcours de Rémy
Un contexte proche de StoreCommander ?
Premier échange de 30 minutes pour comprendre où vous en êtes, sans engagement. Nous repartons sur un cadrage écrit si la suite a du sens.