StoreCommander
Restructurer la delivery agile et reprendre 30 % de vélocité en 6 semaines.
Contexte
StoreCommander est un éditeur SaaS e-commerce reconnu. Deux produits étaient pilotés en parallèle, avec des équipes qui se chevauchaient, des sprints qui s'étiraient et des releases imprévisibles.
Problématique
La cadence ralentissait. Les rituels Scrum existaient sur le papier mais ne tenaient plus la promesse : daily débordant, planning sans engagement clair, démos sans décisions. Les Product Owners passaient plus de temps à arbitrer qu'à construire la roadmap.
Mission Camin Pulse
Mission ciblée de 6 semaines : audit des rituels et de la chaîne de delivery, repositionnement des rôles Product Owner / Scrum Master, mise en place d'une cadence par produit (deux trains de release), coaching individuel des PO et formation à la priorisation valeur.
La transformation s'est faite sans recrutement, en s'appuyant sur les talents internes et en clarifiant la posture de chacun.
Résultats
Les équipes ont retrouvé un rythme tenable, les démos sont redevenues des moments de décision, et le management a regagné de la visibilité sur les engagements de chaque sprint.
Méthodes & approches mobilisées
Expertises mobilisées
Pages piliers associées : Coaching Agile · Product Management
« L'audit nous a montré ce qu'on ne voyait plus. En six semaines on a remis du rythme et du sens dans nos sprints. »
Un contexte proche de StoreCommander ?
Premier échange de 30 minutes pour comprendre où vous en êtes, sans engagement. Nous repartons sur un cadrage écrit si la suite a du sens.