Montpellier · Occitanie · Remote France

    CTPO à temps partagé à Montpellier : aligner produit, technologie et delivery sous une seule direction

    Pour qui : startups et scale-ups de Montpellier et d'Occitanie où produit et tech avancent en parallèle sans arbitre. Ce que nous traitons : vision produit, roadmap, priorisation, architecture, rituels et delivery. Niveau d'engagement : 2 à 3 jours par semaine, ou un format conseil de 2 à 4 jours par mois. Pour démarrer : 30 minutes de cadrage gratuit. « CTPO as a Service » désigne exactement le même rôle.

    Voir notre page pilier : Comprendre le fonctionnement d'un CTO à temps partagé

    Problématiques clients

    Le bon moment pour un CTPO unifié

    Les fondateurs qui font appel à Camin Pulse pour un CTPO partagent un même constat : la fonction tech et la fonction produit se chevauchent, se contredisent ou se sabotent — et il manque un porteur unique de la vision.

    Vos squads tech construisent ce que le produit n'a pas vraiment qualifié.

    Le produit imagine des fonctionnalités que la tech ne peut pas livrer dans les délais.

    Les arbitrages roadmap se font au CEO faute de niveau hiérarchique adéquat.

    Vous avez un Head of Product et un Head of Tech, mais personne au-dessus pour arbitrer.

    Les investisseurs réclament une vision produit-tech cohérente sur 18 mois.

    Recruter un CTO ET un CPO seniors est trop tôt — et trop cher (300 k€ +).

    Les OKR tech et produit ne se parlent pas.

    La discovery produit ne tient pas compte de l'architecture cible.

    Signaux d'alerte

    Quand préférer un CTPO à un CTO + CPO séparés

    Le CTPO est un rôle hybride qui répond à un moment précis : organisation entre 10 et 50 personnes, plusieurs lignes produit en construction, et un fondateur qui veut un seul interlocuteur pour la fonction.

    Entre 10 et 50 personnes

    Au-delà, le rôle se scinde naturellement. En-deçà, un Head of Product senior suffit.

    Plusieurs lignes produit ou un produit complexe

    L'alignement vision produit / vision tech devient un enjeu quotidien, pas trimestriel.

    Levée de fonds (seed, série A) imminente ou récente

    Les investisseurs veulent une vision produit-tech défendable, portée par un dirigeant unique.

    Refonte produit ou pivot technique en cours

    Période où l'alignement produit-tech est critique. Sans CTPO, le risque de divergence est élevé.

    Un Head of Product et un Head of Tech en place

    Ils manquent d'un niveau au-dessus pour arbitrer. Le CTPO comble exactement ce trou.

    Le CEO passe 30 % de son temps en arbitrages produit-tech

    Ce n'est pas son métier. Le CTPO libère le CEO pour la stratégie, le business et le board.

    Notre diagnostic

    5 à 8 jours pour cadrer ce que doit porter votre CTPO

    Avant tout mandat, Camin Pulse mène un diagnostic produit-tech : architecture cible, discovery, gouvernance, équipes, indicateurs. Vous repartez avec un mandat clair et un plan 6 mois priorisé.

    Lire l'existant

    Roadmap produit, architecture, équipes, rituels, OKR, indicateurs de delivery et de valeur.

    Identifier les frictions

    Désalignement produit-tech, dette de discovery, dette d'architecture, gouvernance manquante.

    Cadrer le mandat

    Format CTPO (3-5 j/mois ou 2-3 j/sem), livrables attendus, indicateurs de succès, plan de sortie.

    Approche Camin Pulse

    Un CTPO qui aligne vraiment business, produit et tech

    Camin Pulse intervient avec un CTPO senior qui porte la responsabilité au CODIR. Pas un consultant qui produit des slides : un dirigeant qui décide, recrute, structure et engage.

    1
    Vision produit-tech à 12-18 mois

    Roadmap unifiée, architecture cible alignée avec la stratégie business. Une seule vision, défendable devant le board.

    2
    Discovery et delivery alignés

    La discovery produit tient compte de l'architecture. Le delivery est calibré pour livrer ce qui a été vraiment qualifié.

    3
    Structuration des équipes

    Squads, leads, rituels, OKR transverses. Le CTPO recrute les Head of Product et Head of Tech qui prennent le relais.

    4
    Gouvernance investisseurs et CODIR

    Reporting tech et produit unifié, préparation des board meetings, défense de la vision auprès des actionnaires.

    Résultats attendus

    Ce que vous gagnez avec un CTPO partagé

    1 rôle
    au lieu de 2 C-level (économie ~150 k€/an)
    10–50 pers.
    le sweet spot du CTPO partagé
    12–18 mois
    horizon roadmap produit-tech défendable
    1
    interlocuteur unique pour board et investisseurs

    Au-delà de l'économie, le vrai bénéfice est la cohérence : une seule vision produit-tech, des arbitrages plus rapides, des équipes mieux orientées, et un CEO libéré des arbitrages quotidiens.

    FAQ

    Questions fréquentes

    Top réponses · Toutes

    Les questions les plus fréquentes, tous profils confondus.

    Aligner une bonne fois pour toutes produit et tech

    30 minutes pour cadrer votre besoin, dimensionner le format CTPO adapté et vous dire si Camin Pulse est le bon partenaire.

    Nous écrire

    Quelques lignes sur votre contexte, on revient vers vous avec une première lecture honnête.

    Prendre rendez-vous

    30 min de visio avec Rémy Buffetto pour cadrer votre besoin et voir si Camin Pulse est le bon partenaire.

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    Cadrage approfondi de 5 à 10 jours sur votre produit, votre tech ou votre delivery. Livrable actionnable.

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