Scale-up en Occitanie : structurer sa tech entre 10 et 50 personnes
À 10 personnes, tout passe par une seule réunion. À 50, plus rien ne passe. Entre les deux, on structure — ou on craque.
Les paliers qui cassent
Trois paliers cassent systématiquement les organisations tech en croissance :
- 15 personnes : la coordination informelle ne tient plus. Il faut des squads.
- 25-30 personnes : un seul lead tech ne suffit plus. Il faut des leads par domaine.
- 40-50 personnes : sans gouvernance produit claire, les squads partent en silos.
Squads : à partir de quand, comment ?
Dès 12-15 personnes tech, on découpe en squads de 4 à 7 personnes alignés sur un domaine produit (par valeur, pas par technologie). Chaque squad a son Product Owner, son Lead Engineer, son rituel, son périmètre. La coordination inter-squads se fait via un weekly tech (30 min) et des chapters par discipline.
Le rôle pivot du Lead Engineer
C'est probablement le rôle le plus mal recruté en scale-up. Le Lead Engineer n'est pas le meilleur dev. C'est celui qui :
- arbitre les choix techniques de son squad,
- coache les juniors,
- protège la qualité (revues, tests, monitoring),
- fait remonter les blocages au CTO/CTPO,
- code encore 30-40 % du temps pour rester crédible.
Les rituels qui tiennent
- Daily squad (10 min) — synchro.
- Weekly tech (30 min) — alignement inter-squads, décisions transverses.
- Chapter monthly (1h) — par discipline (back, front, data, ops).
- OKR review trimestrielle — alignement business.
- Architecture review à la demande — sur sujets structurants uniquement.
La gouvernance produit qui évite le silo
À partir de 25 personnes, sans roadmap unifiée et sans rituel de priorisation transverse, les squads partent dans des directions divergentes. Mettre en place un comité produit hebdomadaire (CTPO + leads produit) règle 80 % du problème.
Les erreurs classiques
- Recruter trop de juniors trop vite — la pyramide se déséquilibre, la qualité chute.
- Garder un Slack ouvert à tous sans canaux structurés — la communication devient bruit.
- Confondre lead et manager — un Lead Engineer n'est pas RH, sauf si on lui donne le mandat.
- Décider d'architecture en CODIR sans le CTO/CTPO — décision politique, dette technique garantie.
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