Plateforme d'enquêtes & data•4 mois

    Eval&GO

    Accélérer la roadmap produit d'une scale-up SaaS sans casser ses équipes.

    Contexte

    Eval&GO opère une plateforme d'enquêtes SaaS utilisée par des grands comptes en France et à l'international. La société est en phase de scale, avec une pression forte sur la roadmap commerciale et un besoin de cadrer les arbitrages produit.

    Problématique

    Trop de chantiers en parallèle, des engagements pris en avant-vente qui débordaient sur le delivery, et une équipe sénior à la limite de l'essoufflement. La roadmap était une liste, pas une stratégie.

    Mission Camin Pulse

    Cadrage stratégique de la roadmap à 6 mois (Now / Next / Later), mise en place d'une instance d'arbitrage produit hebdomadaire entre Sales, Customer Success et Produit, et coaching du leader produit sur la posture de discovery et la gestion du backlog.

    Objectif : moins de chantiers ouverts en même temps, mais des chantiers qui aboutissent.

    Résultats

    −40 %
    de chantiers ouverts en parallèle
    1
    instance d'arbitrage produit hebdo créée
    6 mois
    de roadmap clarifiés et partagés

    L'équipe a retrouvé une charge tenable, les engagements vis-à-vis des clients sont devenus crédibles, et le produit a regagné en cohérence stratégique.

    Méthodes & approches mobilisées

    Discovery produitNow / Next / LaterArbitrage cross-fonctionnelCoaching leader produit

    Expertises mobilisées

    Product ManagementCoaching AgileDelivery Management

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    Un contexte proche de Eval&GO ?

    Premier échange de 30 minutes pour comprendre où vous en êtes, sans engagement. Nous repartons sur un cadrage écrit si la suite a du sens.

    Voir l'expertise : Product Management